Tumblr. ~ 全球最多人使用的圖文網誌 Part 1

Tumblr. ~ 全球最多人使用的圖文網誌 Part 1

許多人或許已經嘗試著在網路上寫部落格,不管是專業的部落客也好,又或者是為了你個人的興趣也好. 那麼或許你也曾經聽過一些相當專業的部落客提過以下這個論點 "如果你真的想要吸引讀者來閱讀你的文章,那你得不斷持續地發佈新的文章" 那麼問題出現了,對於大部份的人來說網路上某些部落格網站所使用的程式跟軟體相當地繁瑣也很難用,而且事實上我們其實大多數時候也沒那麼多東西可以寫. 其實,我們很常常只是想記錄一下一些小筆記,分享張照片,又或者是一段非常有感言的話. 這時不妨試試tumblr. 它目前比較沒有固定的站名翻譯，比較常見的像是湯不熱、探波、湯...

tumblr. 創於2007年,實際上是個比其他部落格工具來的簡單許多的圖文網誌.特別又是像如果你寫的部落格大多數比較屬於快速,簡潔的文章….當然字數是不會被受到限制的. 或許使用起來簡單又輕鬆正是為何tumblr. 上目前已經存在著6910萬個部落格,每天都有超過數百萬個新部落格文章發佈在tumblr. 上面,作者所使用的語言則是超過12種(其中包括中文),雖然目前亞洲語系的介面只有包括日文跟韓文.  每個月的網頁檢視次數超過160億. (http://www.tumblr.com/about)

到了www.tumblr.com你必須先註冊一個帳號, 步驟相當簡單, 你只需要到紅色箭頭所指的sign up點擊填入email及password還有tumblr.的url專址便可登入

 

 

 

 

 

 

順帶一提,在填入你的tumblr.專址的名稱可以盡量選擇跟你的話題有直接相關性的英文字眼, 這樣別人或許要找到你的tumblr.會比較容易點,當然如果你之後想改掉也可以,只需要登入後在setting裡更改便可.

 

 

 

 

 

tumblr. 的發佈大多數是以圖片為主,不過它當然也提供其他許多媒體的選項給你選擇. 只要成功註冊帳號之後登入主頁面你將可以在你的大頭照旁看見以下圖釋

 

 

 

用戶發布的照片當中有>>>>

自家商品	教學影片

珍奇異獸	如果有GIF動圖更棒

 

總之你能想到的圖應有竟有~ 不過當然還是以歐美的居多. 不過你其實也可以來逛逛這裡看看有沒有有趣的話題也好.

下周的電子報當中我會更詳細地介紹tumblr.的網站功能以及相關訣竅.

出處: http://am5168.us/forum_article.php?id=235

姐姐都是有智慧的--全球講座

姐姐都是有智慧的--全球講座

2013年12/17~12/19 世界行銷大師 簡士哲Ethan Tony Chien全球講座
智慧的盛宴----網路賺錢是人人必須學會的技巧

           年輕美麗是要付出代價的!!!想要閒閒美黛子保養做SPA,運動熱瑜珈,醫美VIP,百貨周年慶化妝品.......錢錢錢! 女人要有錢啊~~~(抱歉~不小心露出那市儈的歐巴桑口氣...哈哈~.) 其實冰清玉潔美大姐聽了三次, 每次聽完內心皆彭湃開心不已!!! 一開始因為是免費的(又沒損失..哈哈！),網路賺錢是（網拍??還是什麼...充滿好奇....）???台中的地點又在環境優美,的裕元花園酒店舉行, 剛好襯托也符合我那高貴脫俗的女王氣質！拜託,請先別吐.....！說坦白的,第一次去時,心中存疑可能是某種騙人的傳銷????猜想台上的講師誇張的表現及口若懸河的老王賣瓜!!! 也擔心可能散會後有纏人的行銷人員拉著妳,死不讓你走~~~ 很多猜想.........

         高興的是,台上這位帥氣英挺,古意老實的行銷大師--Ethan Tony Chien誠懇木訥地敘股述說明其親身的網路賺錢歷程,內容豐富精彩,真實可行!!! 跟傳說中那些靈活誇張大師不太一樣~~~ 演講結束後,也沒有任何人理我,纏我,拉著我........... (跟預期的不同....心中真有點小落寞~)... 第二次想再聽清楚點,不巧碰到暑假,帶著我女兒去(小一真有點難控制 ....),吵著我結束後要到一樓吃下午茶! (阿良偉~~貴婦下午茶讓我荷包失血不少!!!). 不過這美味的甜點倒也讓我母女倆享受了一個愉快的下午. 我一直想學會這網路行銷的方法,真的也沒人來聯絡我.....? 於是,我報名了第三次講座(已事隔一年),當我再去時早已決定要學會這雲端上無遠佛界的賺錢方法!!! 散會後顧不得那年代已久少女的矜持,第一個拿著報名表,自己走到那美麗智慧的總經理面前報名..... 我準備好了!(真應該第一次就報名參加學習!!!冰清玉潔美大姐因當初猶豫不決又蹉跎了一年的青春~)!!網路財富我來了!!!哈~~哈~~ 我一定要學會!!!

     Ethan Tony Chien  簡大師從27歲起開始研究如何在網路上賺錢,他參加了各種不同的行銷研討會並集眾家所長發展出一套屬於自己的行銷模式. 在30歲時為自己賺進了第一個1,000,000元美金,直到今天他已經創造出數十個成功的賺錢模式,所創辦的網路事業每個月的被動收入達數十萬美金。

      網路創業是一件容易的事情,您可以靠經驗,靠衝勁,甚至於靠運氣; 但是如果方法不對是很難成功的. 現在您有機會聆聽世界級行銷大師的逐夢踏實的經驗分享, 將帶給您全新的概念並啟發您的想法! 任何關鍵機會都有可能改變您的一生! 全球的姊姊妹妹們~準備好迎接這多采多姿的新改變,一起來尋找我們的充滿智慧且永遠凍齡的雲端金庫了嗎?

學習讓人更年輕喔~ 趕快報名 台北、新竹、台中 的免費講座!名額有限,很快就額滿!!!立即行動! 

出處: http://am5168.us/forum_home.php

新型態廣告打破溝通疆界

新型態廣告打破溝通疆界

 不同於其他《台北國際數位廣告節》的講師皆來自廣告公司，Vaasu來自於Yahoo，而Yahoo的定位是一家網路科技公司。Vaasu目前在新加坡主持Yahoo亞太地區「數位行銷意見領袖（Digital Marketing Thought Leadership）」與「行銷夥伴協作（Marketing Partner Collaboration）」兩個專案，與亞太地區的許多重要的媒體代理商以及廣告客戶保有良好的互動。

Vaasu在課程一開始，便針對Yahoo新上任的執行長Marissa Ann Mayer為Yahoo帶來的改變作說明。這些內容雖然無法給予大家Yahoo未來的全貌，但是給予大家一個概觀及想像的空間。

Vaasu使用一個淺顯易懂的例子，先請學員們思索這個問題：「一天之中的行程會怎麼安排呢？如果一個星期的行程大都差不多，你會覺得無聊嗎？」現場大多數的學員都舉手表示生活無法帶來衝擊，進而引發另類思考。所以Vaasu舉例如Yahoo推出的天氣App，讓使用者在了解氣象資訊的同時，透過美景圖片「看見」當地天氣情況，讓氣象查詢不再只是資訊或數字，更是視覺饗宴，因而大受歡迎，還獲得2013蘋果設計獎（Apple Design Awards）。Yahoo!可以將生活變得更有趣更令人驚奇，這是Marissa上任後的最大改變。

為什麼Yahoo可以讓每個人的生活富有趣味性呢？因為Yahoo!藉由3件事達成「個人化」的需求。一、不只是英文，Yahoo支援了多國語言，因為Yahoo!的內容資料庫提供的資訊很多，有如超市般的多元，以供消費者選擇。二、Yahoo在不影響消費者隱私權的前提下，對於使用者有十分清楚地洞察。透過Yahoo!的系統追蹤消費者兩種行為，一種是外顯行為，另一種是內隱行為。外顯行為是指像是搜尋的行為；而內隱行為就像是，當我們在和朋友聊天時，出現「餐廳」的這個主題，但是當下我們並不會去搜尋，只是對於餐廳的這個主題進行討論。Yahoo!的系統會在不涉及個人隱私的前提下，收集這些資料進行分析。三、Yahoo致力於在各種裝置上提供這些內容。

除了產品的創新，Vaasu在課堂中也與大家討論「內容行銷」未來的方向。內容行銷的定義為：透過創作及匯聚使原始內容得到行銷效益，使人們產生消費行為。在過去由於太多人將廣告專注在產品的特性、訴求，而忽略了廣告重點在如何講述一個好的產品故事。內容行銷就好比，不會有人專門只為尋找洗髮精的產品而上網，但人們會透過討論頭髮等問題來產生行為且得到心得。內容行銷和傳統廣告的差別在於，消費者已受夠了和自己不相關及多如洪流的訊息，所以消費者只找尋和自己相關的訊息且向多種管道尋找資源。

在此種潮流之下，原生廣告（Native Ads）的重要性可見一斑。原生廣告是指廣告和網站內容融在一起，所以你根本沒發現你正在閱讀一篇廣告。Vaasu指出原生廣告就如同有保護色的昆蟲一般，在環境中不易被發現真實身份。但特殊的是，它與廣告相同都是付費媒體且透過內容傳遞訊息。學員也針對原生廣告的環境放置該如何做選擇提出疑問，Vaasu回答：「將廣告放置在該媒體形式之中，例如在Tumblr頁面中很多人使用照片，就會使用照片來呈現廣告。」

此外，也有學員針對數位時代中，若Target Audience為年齡較長的消費者，該如何為他們制定行銷策略？Vaasu回答道：「要先了解Target Audience，再做到匯聚小眾、了解大眾。」之後可以蒐集散布在各個地理位置Target Audience的資料，再匯聚群眾分析。

網路廣告的形態正悄然改變，不再只是守著傳統的橫幅式廣告（Banner），而是圍繞著使用者經驗和產品本身，開始重新設計廣告的形式與樣貌。從Google的搜尋廣告、Facebook的贊助廣告（Sponsored Ads）、Twitter的推文廣告等等，都是不同於傳統的新型廣告型態，以一種更能融入網站環境本身的型態，將廣告置入其中。

出處: http://tw.marketing.campaign.yahoo.net/emarketing/contentF4.php?main=A01&sub=B02&tri=&literary=928

盤點：互聯網十大主要運營模式

　(免費論文下載中心訊)網站應該有什麽，網民需要什麽，網站需要什麽技術……實際上，這些最初的問題，一直貫穿了今天互聯網企業發展始末。

　　"網絡女皇"MaryMeeker2002年預言，互聯網興起之後的下一個熱潮將是"SFO"，分別代表搜索(search)、發現(find)和獲得(obtain)。轉眼，十年過去，現在，讓我們來看看生活中那些叱咤風雲的互聯網公司。

　　1、搜索引擎+百科知識

　　代表企業：百度

　　百度公司，2000年1月成立，立足於"超鏈分析"技術專利，發展成為了全球最大的中文搜索引擎。2005年8月登陸納斯達克上市，發行價每股27美元，現在已彪至109.81美元，總市值383.68億美元。

　　商業模式：競價排名、廣告、點擊

　　百度為客戶投放與網頁內容相關的廣告，從而實現盈利。立足於搜索引擎，建立了一個全面完善的百科知識庫。

　　2、即時通訊+遊戲+門戶新聞+郵箱

　　代表企業：騰訊

　　騰訊成立於1998年11月，立足於即時通訊，打造了一個龐大的親友互動交際圈，成全了一種在線交流模式。在這個交際圈內推行網遊、建立門戶。2004年6月在香港上市，註冊資金100萬元。目前港股市值4563億。

　　商業模式：會員制、遊戲、廣告

　　互聯網增值服務、移動及通信增值服務與網絡廣告。

　　騰訊做大，就如同當年對他的看法一樣，很多人不相信，但是這是事實。這也是目前中國互聯網巨頭中唯一一個初步完成全業務鏈條打造的公司。直接感受劍寒齒冷。

　　不過騰訊有一個天生的發展瓶頸，就QQ本身來說，只是一種軟性可選擇的工具，而並非客戶的剛性需求產品。正是這一點，大大制約了它這幾年蝗蟲般的擴張步伐。

　　3、安全+瀏覽器+搜索引擎

　　代表企業：奇虎360

　　2005年創立，即以免費的互聯網安全服務，風靡全國、一舉奠定中國互聯網安全市場的老大地位。先後贏得鼎暉創投、紅杉、Matrix等風投青睞，直接吸收數千萬美元資金，並於2011年3月登陸紐約證劵交易所掛牌交易。從14.5美元發行價到目前24美元的股價上漲66%，目前市值28.64億。

　　立足於網絡安全，占據了瀏覽器近30%的市場，建構了殺毒、防火墻等系列產品;在瀏覽器市場之上，獨創了PeopleRank搜索引擎技術，並發布了具備"自學習、自進化"能力和發現用戶最需要的搜索結果的第三代搜索引擎。

　　商業模式：免費+有償增值服務

　　公司主要依靠在線廣告及互聯網增值業務創收。

　　隨著互聯網應用的普及，一些不法個人和機構通過木馬盜取網遊網銀賬號、偷竊用戶隱私、惡意廣告點擊等牟取暴利，導致木馬泛濫，嚴重危害互聯網的健康發展。傳統安全公司不能適應互聯網的新形勢，對於木馬查不出、殺不掉，更加劇了互聯網的安全危機。奇虎360公司於2006年7月17日推出

　　當年活躍的諾頓、卡巴斯基、瑞星、江民、金山等等逐步淡出，或者被迫重心轉型……

　　4、門戶新聞+微博

　　代表企業：新浪

　　成立於1998年的新浪，立足於門戶，微博通訊及相關增值資訊服務，2000年在納斯達克上市，發行價每股17美元，漲至目前63.6美元，市值42.07億。

　　商業模式：廣告

　　公司收入大部分來自網絡廣告，少部分來自移動增值服務。

　　5、郵箱+新聞

　　代表企業：網易

　　1997年6月成立的網易公司，立足於電子郵件，繼以門戶新聞、遊戲，2000年6月30日在納斯達克上市，發行價每ADS15.5美元，拆股復權後為3.875美元，目前每股48.99美元，總市值:63.84億。

　　商業模式：郵箱、遊戲、廣告

　　絕大部分收入來自網絡遊戲

　　6、下載+遊戲+視頻

　　代表企業：迅雷

　　2003年1月成立，立足於下載，正在進行納斯達克IPO上市申請，將融資1.125億美元，目前總估值為9.16億美元。

　　商業模式：會員制、遊戲、廣告

　　7、輸入法+地圖搜索+遊戲

　　代表企業：搜狐

　　成立於1998年2月，做的最多、廣為人知的是搜狗地圖和搜狗輸入法。2000年7月在美國納斯達克掛牌上市，發行價13美元，目前為41.0美元，市值15.62億美元。

　　商業模式：目前搜狐的收入主要由品牌廣告、在線遊戲、無線增值三部分組成。

　　8、視頻

　　代表企業：優酷土豆

　　立足於視頻業務。

　　土豆網於2005年4月正式上線，2011年8月登陸納斯達克，發行價29美元，2012年8月23日停牌前每股28.36美元。

　　優酷網2006年12月推出，2010年12月在紐交所上市，發行價每股12.8美元，中途增發，目前每股17.85美元。

　　優酷網與土豆網宣布以100%換股的方式合並，2012年8月20日，優酷土豆股合並方案獲批準通過，優酷土豆股份有限公司成立。

　　商業模式：主要收入來源於廣告。至今仍未實現盈利，不過虧損在逐漸收窄。

　　9、電子商城、平臺

　　代表企業：阿裏巴巴

　　立足於網上貿易平臺，1999年創立，2003年5月，建立淘寶網;2004年10月，阿裏巴巴投資成立支付寶公司;

　　2007年11月6日在香港上市交易，融資116億港元，當時市值超過1516億港元。2012年2月，宣布向旗下子公司上市公司提出私有化要約，回購價格為13.5港元。2012年6月20日阿裏巴巴完成私有化。6月8日終止於每股13.46美元。目前即將完成贖回雅虎持有的兩成阿裏股權，正準備明年重新上市。

　　商業模式：為網上企業對企業"B2B"交易市場提供軟件、技術及其他服務"B2B服務"，並獲取報酬。

　　10、網絡文學+遊戲+影視

　　代表企業：盛大

　　立足於網絡文學、遊戲和影視，1999年11月成立，

　　2011年11月22日陳天橋家族將以每股ADS41.35美元的價格收購盛大全部剩余股票。2012年2月15日完成了私有化，公司股份自15日起停止交易，並在證券註銷後即刻終止，盛大網絡成為一家私人持有的公司。

　　商業模式：遊戲、文學平臺、廣告

　　11、其他特色網站

　　代表企業：拉手網、珍愛網、大眾點評、神州租車、趕集網、58同城……

　　大眾點評網：2003年4月成立，立足於本地生活消費，第三方消費點評;商業模式：廣告。

　　珍愛網，立足於婚戀交友，運營模式：網絡征選+紅娘電話，人工紅娘服務，創始於1998年5月，數次獲得風投資金。商業模式：會員制、廣告。

　　拉手網，2010年3月18日成立，立足於團購，提供低折扣價格、優質服務。商業模式：賣服務賣產品

　　神州租車：成立於2007年9月，立足於汽車租賃業、以及GPS導航、道路救援等完善的配套服務。年初曾經提交赴美IPO申請，擬融資約1.3億美元。商業模式：租賃、服務收入。

　　58同城網與趕集網相似：均成立於2005年，都是立足於本地生活及商務服務。商業模式：廣告。

　　後記：記得第一次用電腦，是在學校的286上學習WPS。第一次上網，是在網吧註冊免費郵箱……互聯網變化快……以上出自作者自己生活、使用互聯網的視角……（來源：鈦媒體 編選：免費論文下載中心）

出處: http://big.hi138.com/jisuanji/hulianwangyanjiu/201311/445236.asp

看臉書／讓人了解很簡單

看臉書／讓人了解很簡單 

從事非營利組織協會工作六年以來，辦了無數的活動，主要是針對社區民眾、獨居老人、單親家庭、新住民或青少年及兒童的關懷活動。總是享受每一個活動過程中的運作，所以每天都快樂過日，當然也越活越年輕。

朋友見面的第一句話大都問：「現在做些什麼？靠什麼生活？」知道這是好友們關心我這個單身老婦，我便對朋友說：「我在非營利組織的單位，我們服務的對象是……我們協會有部落格，歡迎來了解。」

每次回答都千篇一律，聽到答案的朋友總是說：「搞不懂，不想看部落格！」應該是我說得不清不楚，所以他們聽得不明不白。

自己有了臉書後，一直把它當作另一個有趣的休閒，直到有一天，去量販店買了一包綠豆，價格合理，質感晶瑩，便想發綠豆芽；成功後送給朋友吃，朋友說好吃。於是從綠豆泡水開始，一張張的相片鋪上臉書。哇！獲得了超多的「讚」，有的在臉書上回應，也有的來電請我代購綠豆。

想到自己從事的活動也可以鋪上臉書，這麼一來協會活動一目瞭然，志工增加，活動更熱鬧，朋友再也不擔心我了，原來讓人了解這麼簡單。

全文網址: 看臉書／讓人了解很簡單 | 家庭與婦女 | 生活消費 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/LIFE/X1/8271249.shtml#ixzz2jjWIrgH6 
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2013年Yahoo台港數位行銷週將開跑

數位行銷產業領先業者Yahoo首度串聯台港兩地，將於11月4日至8日舉辦「2013年Yahoo台港數位行銷週 (North Asia Digital Week)」，披露新世代「貼紙Y」、「原聲Z」消費脈動與解析最新數位行銷趨勢，而高達1,300位廣告主及行銷人大匯集的Yahoo奇摩數位行銷高峰會也將於11月8日在台登場。

Yahoo台灣暨香港媒體業務事業群副總裁王興表示，Yahoo致力讓網友的每日造訪都充滿驚喜與愉悅，同時以高度個人化和高相關內容的方式，使品牌成為這些經驗的一部分，讓廣告主可清楚看到成效。

王興指出，台灣和香港數位行銷產業發展有極強的互補性，台灣廣告主重績效（performance based）、香港精品業則以重視品牌經驗獨領風騷（branding based）。王興說，台灣與香港同為華文市場，包括電子商務、遊戲等產業及媒體內容也都能有效整合。因此今年Yahoo首度打造台港數位行銷週，希望為兩地上千名廣告主提供數位行銷趨勢洞察，並結合Yahoo海量資料與內容行銷優勢創造更高的業績。

Yahoo認為，當18~34歲的「貼紙Y」世代已成職場主力、掌握消費大權，1995年後出生、透過網路發聲勝過實體溝通的網路原生代「原聲Z」，也逐漸浮上檯面。

Yahoo亞太區行銷研究分析部資深總監季妙發則表示，網路是『原聲Z』最常使用的媒體，80%的使用率遠高於第二名的電視（15%）。廣告主除了洞悉『貼紙Y』的消費行為，隨著『原聲Z』進入市場，佈局新世代數位行銷規則、掌握成長動能，已成為延續品牌發展的重要課題。

所謂「貼紙Y」是需求更個人化的世代，渴求旁人的肯定和讚賞是「貼紙Y」世代普遍具有的特性，有高達72%的人很在乎別人的眼光；而「原聲Z」表現了鮮明的個性和高度個人化的需求，52%的人表示，常會一個人獨自從事各種活動。

Yahoo評析，Yahoo奇摩是「原聲Z」最常造訪的網站，玩遊戲、看影音及購物則是近年來他們在網路上最常使用、增幅最大的服務。其中，「原聲Z」每日平均觀看網路影音的時間超過40分鐘，是「貼紙Y」的1.3倍；43.5%的「原聲Z」曾使用手機上網購物，而「貼紙Y」則為33%。

而「原聲Z」也習慣透過跨平台即時獲取資訊與採取行動。據國外研究顯示，「原聲Z」世代女性對手機廣告持正面接受的態度，80%在看到廣告後會立即下單購買，65%則願意從手機廣告直接購買產品。

出處: http://news.cnyes.com/Content/20131101/KHBDMAYW9ON5M.shtml?c=detail

分析：移動互聯網時代的硬球競爭策略

硬球這個詞，顧名思義，在體育運動中，意味著投擲速度為100公裏的頭側球把氣焰正盛的擊球員逼出本壘。在商業活動中，大多指企業強硬而有效的競爭策略策略。硬球策略一般用於極其殘酷而且緊張的時刻，其目標是急劇改變競爭地位、鞏固收益、並為下次攻擊做好準備。盡管硬球策略聽起來有些難以接受，但重要的是在彼此犬牙交錯，彼此相互交融的移動互聯網時代，它可以牢固捍衛或者有效提升企業在互聯網江湖中的地位。一般而言，使用硬球策略包含五種方式。

　　第一種硬球策略：摧毀對方的利潤寶地。

　　任何企業都會有自己的利潤寶地，這是一個公司賺錢最多的地方，公司可以在此積累財富，為自己的長遠發展奠定基礎。如果有對手開始入侵你的某個領域，你的對策就是狠狠的打擊它的利潤寶地。

　　在移動互聯網時代直搗對方利潤寶地的打法比比皆是。例如，阿裏巴巴推出淘寶運用免費策略擊敗了eBay中國，小米手機運用高性價比手段迅速在智能機市場占有一席之地、亞馬遜的Kindle Fire為了打破蘋果iPad割據壟斷的平板電腦市場，采取了低於成本價的方式售賣，趕集網采取免費婚介服務的策略，對主流婚介服務供應商采取了積極的攻擊策略，微信米聊的推出，又直接捍動了電信運營商的短信市場。

　　在移動互聯網發展的過程中，采取直搗利潤池的方式，對自己的競爭對手進行強有力的打擊，迅速的壯大自己的市場規模，是屢試不爽的基本策略。移動互聯網時代的商家將會頻頻的使用這類策略，鞏固或者強化自己的競爭優勢。

　　第二種硬球策略：模仿，然後超越。

　　有些創新者總以為他們的主意妙不可言，並且不希望別人染指，但是事實上，這個市場中的強硬者知道的更多，他們的模仿遠不只是把一個好點子據為已有，還必須改進。我們可以看到，在中國的移動互聯網市場中，後發制人的策略往往被巨頭們所頻頻使用。這是由於巨頭們采取的跟隨策略，通過跟隨先行者有價值的商業嘗試之後，就迅速的跟進拓展，甚至在自己的資源優勢基礎上做出更多的創新。

　　在這方面最典型的就是騰迅，對於其它中小型移動互聯網創業者，通常都采取跟隨策略，當發現這個方向有利可圖之後，就采取快速的資源聚集，利用自己幾億用戶的強大規模優勢快速趕超。比如說KIK應用實際上並不是騰迅最早做的，但是騰迅的微信一經推出，現在已經成為最主流的KIK應用之一，當前用戶已經過億。在瀏覽器市場也是如此，UC web在始終建立起手機瀏覽器的領先地位之後，騰迅瀏覽器快速跟進，並且也快速的占據了一席之地，其它包括騰迅在電子商務、社交、視頻等方面的強勢跟進，都展現了這樣一個特點。

　　拋開道德上的評判，從商業本身來考察，這事實上反映了移動互聯網中商業模式犬牙交錯，彼此相互交融的特點。這為巨頭們基於自身的核心優勢，快速借鑒已被市場所驗證的商業模式提供了天然的契機。所以，移動互聯網比拼的不是大小，而是快慢。如果一個商業構思不能很快轉換為規模優勢和盈利優勢，就很難抵擋得住後起者的借鑒和超越，這就是商業。

　　第三種硬球策略：借助同盟軍的力量打群架。

　　這一點在CPU領域表現得非常明顯。可以看到，當前真正在撼動Intel統治性優勢的就是Arm。Arm本來與Intel根本不是一個量級的對手，Arm只是進行CPU裏面的IP核設計的公司，並且以收取相應的IP核的授權費用為收入源。那為什麽在智能手機領域，Arm遠遠領先於Intel？甚至Arm已經進入Intel的傳統優勢領域，如像服務器芯片這樣的領域呢？

　　很重要的一點是，Arm和它的同盟軍形成了一條強大的價值鏈與Intel作戰。Arms始終保持著自己在價值鏈上作為為一個IP技術供應商的定位，它的下遊聚集了如高通這樣一系列芯片設計和制造公司，它舉整個價值鏈之力與強大的對手周旋。事實上，Arm運用這樣的策略，也暗合了合作夥伴的普遍心理。因為在PC時代，整個PC體系被Intel已經統計了很多年了，市場上的主要利潤價值都流向了微軟和Intel。那麽在進入到了智能機時代後，沒有哪個市場參與者希望仍然維系這樣的局面。某種意義上講，Arm充分利用了市場上各種商業力量的這種心理。

　　同樣的案例也表現在安卓操作系統上，為什麽Google的安卓操作系統現在成為主流的智能機操作系統？這事實上也是緣於在PC時代，整個產業生態被Wintel體系控制，人們對於微軟存在一種本能的抗拒與反感。而安卓的另外一個主要競爭對手蘋果，恰恰是一個封閉體系。因此結果是，大批巨頭凝聚在安卓的陣營之下，也可以認為是Google利用了商業力量中對於霸權的排斥，形成了自己的同盟體系。

　　第四種硬球策略：聚焦力量，快速出擊。

　　在競爭中，要形成巨大的壓倒性力量，必須把力量集中，同時直接迅速地運用。理論上你可能有優勢，但這種優勢真的可以很容易地迅速獲得並聚焦在一個點上嗎?你公司各個部門力量的總和，是否超過競爭對手各部門力量的總和？並且能在戰鬥中擰成一股繩嗎?意欲重拳出擊的公司必須做好準備，必須做好在短時間內凝聚資源、全力以赴出擊的準備準備。

　　在B2B市場建立優勢的阿裏巴巴，在進入到C2C市場之前，就凝聚了各部門的精英資源，采取封閉開發的方式，通過秘密上線運營，為淘寶的上線進行了大量的周詳準備。一經推出，由於商業模式的創新性，以及前期所做好的周詳的準備，很快對eBay的市場份額發生了顛覆性的超越。

　　同樣的事情也表現在新浪微博上。在新浪微博推出之前，新浪事實上已經被移動互聯網第一陣營拋下，趕超很艱難，微博是趕超的難得機遇。但是新浪能做微博，別人也能做微博，為什麽新浪取得如此巨大的成功呢？那麽現在回過頭來看，新浪微博取得巨大成功很重要的原因並不在技術上，關鍵在於新浪博能夠在短時間內實現資源聚集，比如說為了爭取把博客上的名人遷移到微博上，新浪幾乎動員了全公司所有的人，與明星大家簽約；比如花費了大量的精力與政府主管部門溝通，消除其在輿論管制上的擔憂；包括不遺余力的與自己的內容優勢相結合，以求得通過信息豐富性來進行微博的快速擴散。

　　所以，聚焦策略，與其說是一個商業模式策略，更準確的說是一個執行力上的策略。如果一個企業處於劣勢的市場地位，還不能使各部門擰成一股繩全力以赴出擊的話，那恐怕一點趕超機會都沒有。

　　第五種硬球策略：不被綁架。

　　如果一個企業的商業模式是建立在依賴其它競爭對手基礎之上，這個商業帝國即便再大，長期來看也是危險的。

　　可以看到，由於淘寶大量流量來自百度，最後淘寶決定自己推出一搜，也就是希望自己的流量入口不被別人所綁架，同時淘寶的信息不再向百度開放，使得大量有價值的商業信息只能通過一搜才能獲取，這事實上就是對於自己核心資產的保護。Facebook為了趕超Google，整個Facebook的數據拒絕Google的抓取，這也是對於自己核心資源的一種保護。

　　操作系統平臺也是如此，像諾基亞在整個呈現頹勢的過程中，塞班系統一路下滑，諾基亞選擇什麽樣的平臺成為重振的焦點。這個時候，諾基亞清晰地看到自己最主要的威脅來自於蘋果的IOS和谷歌的安卓平臺，因此諾基亞寧可選擇與微軟合作，也絕不會讓自己與長期的敵人合作。諾基亞通過與微軟的合作，把以往塞班平臺上的大量應用逐步遷移過來，用時間換空間。盡管自己的核心平臺已失，但也絕對不能為競爭對手所綁架，這就是諾基亞的競爭底線。

　　移動互聯網時代的競爭之激烈，要遠遠的超過一般意義上的商業形態，硬球的理念和策略，將在移動互聯網江湖中頻頻上演。(來源：新浪)

出處: http://big.hi138.com/jisuanji/hulianwangyanjiu/201311/445218.asp